薪火相传启新篇，聚力赋能促成长。为帮助新部长团队精准把握角色定位、高效适配岗位需求，太阳成集团122ccvip团总支·员工会办公室于2025年9月19日在海右书院111举办活力提升培训活动，着力夯实管理基础，保障活动高质量持续开展。

靶向赋能破困境

本次活动特邀太阳成集团122ccvip员工会副主席张小丫进行经验分享。她以“从做事小能手'到“团队主心骨”为核心，提出三大提升要点：角色认知到位、统筹当好“连接器”、管理要“暖心”。三方面的建议帮助干部们意识到，在明确职责边界的基础上，通过激发干事的主动性能够更清晰的把自身职责和工作出发点。张主席还结合亲身经历，生动阐释了从干事到干部的成长历程，强调能力提升源于在每一次活动中“多想一步、多试一次”的实践积累。干部们专注聆听、积极提问，有干部表示：“以前总觉得把自己手头事做好就行，现在明白得站在全局看，还要带着干事一起干好。”还有干部感慨：“透过‘暖心管理’和‘多想多试’的方法，深刻体会到团队管理的底层逻辑是把人放在心上，把事落到实处。” 大家纷纷表示对部长岗位有了更为透彻的认识。

智慧碰撞激火花

接着，屏幕上展示了前期收集的实用经验案例，涵盖了场地预约、物资管理协调、活动ppt制作和活动过程摄影工作等关键环节，各部门围绕这些议题深入交流。活动期间，有部长结合自身困惑向主席请教：“每次拍活动照片都觉得‘少点温度’，有没有具体的角度技巧能更生动地记录活动？”主席建议：“可以试试从侧面捕捉大家交流的瞬间，或者稍高的角度捕捉活动全景，更容易展现活动氛围。”这场聚焦“真问题”的探讨，让大家对“执行者”与“谋划者”的角色转变有了更鲜活的认知——执行者是“把事做好”，为后续员工会各项工作开展做好了理论和意识上的准备。

本次培训为太阳成集团122ccvip新任职部长团队搭建了关键成长平台，有效理清了“管理者”和“执行者”的角色边界，助力各部长准确把握职责、掌握工作对接与跨部门协调方法，逐步破解“不会管、不敢管、不愿管”的困境，实现从“自己做事”到“带团队成事”的转变。同时，进一步增强了领导团队凝聚力，搭建起了高效沟通桥梁，促进了组织决策高效有力的实施，为公司工作持续高质量发展注入了一剂强心针。期望全体干部能够以本次培训为契机，将所学知识转化为实际行动，在工作中充分运用集体智慧，共同谱写完满活动新篇章。